La manufactura avanzada abastece a industrias como la automotriz, de electrodomésticos, aeroespacial y médica. En ese contexto, fortalecer a los proveedores locales es también una estrategia para que una mayor proporción del valor generado por las nuevas inversiones permanezca en el estado.
Por ello, el clúster trabaja bajo un modelo de Triple Hélice, vinculando empresas, academia y gobierno, y opera mediante comités enfocados en mercado, política pública y financiamiento, así como ingeniería, troqueles y maquinados.
Esta estructura permite acompañar a las empresas en temas de metrología, normas de calidad, capacitación técnica y adaptación a cambios regulatorios.
La colaboración entre socios también busca resolver una de las limitantes del sector: el elevado costo de maquinaria y tecnología.
“Si una planta local no tiene la capacidad o la maquinaria para tomar un pedido gigante, en lugar de perder el contrato contra el extranjero, se lo comparte a otro socio del clúster. Se trata de ayudarnos entre todos para que la riqueza y el trabajo se queden en casa”.
Comunidad para enfrentar la incertidumbre
En un entorno de volatilidad, identifica la colaboración empresarial como uno de los principales activos del clúster. Compartir experiencias y resolver problemas de manera conjunta permite a las compañías ajustar estrategias y enfrentar con mayor certidumbre los retos operativos.
Para Blanca, el futuro de la manufactura avanzada en Nuevo León no depende únicamente de incorporar maquinaria de última generación. También requiere personas capacitadas, empresas conectadas y una cadena de proveeduría capaz de aprovechar el crecimiento industrial de la entidad.
En esa visión, el talento se convierte en el vínculo entre la tecnología instalada y el valor que la industria puede generar para la región.