Desde hace años hablamos de fortalecer la industria mexicana, pero pocas veces lo hacemos con acciones concretas. En Nuevo León, el programa de sustitución de importaciones ha dejado de ser una promesa política para transformarse en política pública eficaz pensada para convertir a las pequeñas empresas en protagonistas de la cadena global de valor. Lo sé de primera mano, porque he acompañado a muchas de ellas en ese proceso.
Este programa, impulsado por el gobierno estatal, no entrega dinero a fondo perdido para que se diluya. Al contrario, pone los recursos en manos de clústeres estratégicos, como el Clúster de Electrodomésticos del Estado de Nuevo León (CLELAC), donde trabajamos para identificar, preparar y vincular a pymes con grandes empresas tractoras. El objetivo es claro: fabricar aquí lo que antes importábamos.
Un ejemplo concreto es la empresa AGDC, una pyme local que produce rodillos niveladores, componentes críticos para la industria metalmecánica. Hace unos años, esta empresa apenas producía alrededor de 300 unidades anuales. Gracias al acompañamiento técnico, financiero y comercial del clúster, hoy produce el doble y apunta a fabricar 1,100 rodillos al año. Es más que crecimiento: es independencia industrial.
Detrás de este salto no hay milagros, sino procesos. La empresa tuvo que obtener certificaciones, diseñar planes financieros sólidos, justificar cada peso invertido y cumplir entregables claros. Para lograrlo, tuvimos que actuar como mentores, auditores, consultores y hasta “terapeutas empresariales”. Cuando un proyecto así avanza, no solo gana la pyme, gana todo el ecosistema productivo.
Y es que no se trata solo de sustituir un producto importado. Lo verdaderamente valioso es el efecto multiplicador: menores tiempos de entrega, ahorro de divisas, creación de empleos, mayor control de calidad y desarrollo tecnológico local. Además, se fortalece la confianza entre las partes: la empresa tractora sabe que puede ir a ver al proveedor, discutir un problema de ingeniería cara a cara, resolverlo con rapidez. Nada de eso ocurre cuando se depende de un proveedor en países distantes.
El reto es grande. Muchas pymes no tienen experiencia haciendo proyectos técnicos o financieros. Algunas ni siquiera llevan un control ordenado de sus cuentas. Por eso, este tipo de programas no solo impulsa la producción, también profesionaliza a las empresas. Les enseñamos a presupuestar, a proyectar escenarios, a separar partidas, a abrir cuentas exclusivas para los recursos públicos. Poco a poco, la cultura empresarial cambia, y con ella, la capacidad de competir.
El compromiso debe ser total, pues si una parte falla —la PyME, la tractora o el gobierno— el proyecto tambalea. Es vital que el clúster asuma la responsabilidad de gestión para que cada etapa se cumpla. Es una tarea de confianza mutua, de trabajo anticipado, de pasión por ver a las empresas crecer, incluso cuando los recursos tardan o cuando una pieza no da la tolerancia requerida.
No se trata de cerrar la economía ni de renunciar a la globalización. Se trata de entender que no podemos depender eternamente del exterior para sostener nuestra industria. Que cuando una PyME nacional logra sustituir un componente antes importado, no solo mejora su rentabilidad: aporta al desarrollo soberano del país.
Porque en México, fabricar aquí lo que antes traíamos de allá, de fuera, no es un lujo, es una necesidad. Y más que una política económica, es una apuesta por nuestra libertad productiva.